王一名：中国最赚钱的公司，都是如何打造领导力的？

作者：王一名

毛主席说：政治路线确定后，干部就是决定因素。

老百姓说：火车跑得快，全靠车头带。

总裁是企业里最大的干部，总裁领导力就是企业发展的火车头，如果领导力不提升，将会给极大阻碍企业的发展。

领导力不佳的影响，具体表现在以下几个方面：

第一、 企业做不大。

很多老板，自己做业务是一把好手，但是一旦人多了，开始带团队了，就发现自己力不从心。我有一个企业家朋友，跟我诉苦说，公司从来没有突破12个人，一旦超过12个，团队就会散架，就得重来。

当然，对不同企业家来说，这个门槛可能是50人，也可能是100人。但问题的根本，都和领导力有关系。

第二，员工看不起老板。

员工为什么离职？最重要的原因就是看不起老板。当然，这句话没人会直接跟老板说，但一定会隐藏在员工的潜意识中。因为觉得你能力不行，跟着你没希望，没未来，所以员工才会离开，才会另谋出路。

第三，团队带的累。

领导力强的老板，自己很轻松，员工很努力。领导力差的员工，自己很辛苦，员工没事干。

而反观那些具有强大领导力的企业家，就不一样了！具体有哪些不同呢？

第一， 能实现企业的自动运转。

万科的千亿战略是我们团队做的。王石把万科做的那么成功，还能到处登山、航海、读书、谈恋爱，是所有企业家中做的最潇洒的。即使遇到股权之争这么大的事情，也能化险为夷。这体现了王石强大的领导力。

第二、 能带出一支强大的忠诚的团队。

一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。马云创业成功，背后有十八罗汉。史玉柱东山再起，是因为有四个火枪手。

强大的领导力，让他们白手起家，起死回生。

第三、 能提升执行的效率。

  领导力与执行力，是一个硬币的两面。老板的领导力提升了，员工在执行的过程中就会改变推一推动一动，拉一拉动一动，不推不拉就不动的情况。变被动做事为主动做事，更快的实现团队的目标。

那领导力是不是创业者与生俱来，无法学习的呢？

非也。

举个例子：

在2017年的新年献词中，华为宣布2016年的销售收入预计达到5200亿人民币，同比增长32%。这两个数字，举国无双。

取得这么好的业绩，那华为的老板任正非，天生就有领导力吗？

我最早在大唐电信负责公司品牌公关和企业文化，大唐和华为是竞争对手的关系，我现在又是华为大学特聘的高级讲师，因此，一直对任正非很关注。

大唐电信的大股东是信息产业部电信科学技术研究院，被称为中国通信业的黄埔军校。研究院在西安有一个第十研究所。

任正非刚刚创办华为的时候，技术人才紧缺，就想到十所去挖人。那时候任正非远没现在这么风光，穿着一件旧西装在研究所里见人就谈，希望人家跟他走，结果没有一个人去！

但现在，如果任正非再去挖人，还会有人拒绝吗？

所以，领导力没那么神秘，它只是一个结果，你把该做的事情都做到了，领导力自然就来了。

再举个例子：

我有一个客户，叫长城汽车。在英国品牌评估机构Brand Finance发布的“2016汽车品牌百强榜”中，中国汽车品牌共有14家入选，长城汽车蝉联中国品牌第一名（总榜第30名），第二名是上汽（总榜第32名），第三名是长安（总榜第35名）。

2013年在全世界所有汽车品牌中，长城汽车的利润率超越法拉利、本田、丰田，排名第一位！中国的企业，规模上占第一的，已经不少了。但利润率能排上第一的，真不多见。利润率代表了什么？管理水平啊！

但长城汽车的老板是谁？

你以前肯定不知道。你知道比亚迪（中国品牌排名第八，总榜第68名）的老板是王传福，吉利（中国品牌排名第六，总榜第61名）的老板是李书福。但可能几乎从来没听过长城汽车老板的名字。

为什么呢？

因为他太低调了。

他的名字叫魏建军。魏建军几乎从来不参加外面各种企业家俱乐部啊，各种沙龙、峰会的活动。不像马云、董小姐那样到处发表演讲，个人魅力十足。他就醉心于研发、质量和生产。但是，能带领一家营业额过千亿，净利润过百亿的汽车公司，每年实现百分之三四十的成长，你不能说魏建军没有领导力吧？

魏建军又是如何打造其领导力的呢？

魏建军24岁接手长城公司的时候，长城还是一家从事汽车改装业务的乡镇小厂，一共60多个人，裙带关系丛生，公司资产300万，负债200万，摆在面前的情况比今天很多企业家都要悲剧。

魏建军又是如何一步步化腐朽为神奇，创造中国汽车业的一个神话的？

这是很多企业家都好奇的问题。

从2010年接触长城汽车，为其提供咨询培训服务，到现在跟踪研究长城已经7年的时间，在我《总裁领导力》的课堂上，我会从各个方面着手，来剖析长城汽车、魏建军的做法。很多案例，都是我一手独家的资料，你听了之后，一定会大呼过瘾。

由于我们很大一部分客户，都是民营成长型企业，营业额大概在3000万到10个亿之间，已经完成了第一次创业，正在寻求下一次的转型突破，正是从游击队转向正规军的阶段，所以，我更多还会跟大家分享这一类的案例，让大家既能仰望星空看到未来，又能脚踏实地学了就用得上。

当然，关于到底什么是领导力？可能你找一百个专家，会有一百种答案。不信你去百度上搜一搜，光是各种概念就能把你灌晕。

我比较认同王石的说法：很多商学院、EMBA班会告诉你领导力是什么，领导力包括哪些东西。但我想告诉你，领导力不在于你个人如何亲力亲为，而在于你如何在背后建立制度和团队，在于如何执行制度，你不在时团队的表现如何。甚至可以这样说，你不在它可以运行得更好，因为更多发挥了团队的作用。

以此为基础，总结众多优秀企业家的做法，我提出了一个领导力打造的弓箭模型，如下图：

这个模型包括5个部分：

  1、箭靶，代表了公司的战略，目标。

  2、弓臂，代表了公司的制度，强调的是刚性。

  3、弓弦，代表了公司的文化，强调的是弹性。

  4、箭头，代表了领导力，强调的是引导性。

  5、箭杆，代表的是执行力，强调的是落地性，坚决执行、一字不差。

这个模型，把企业管理概括成一句话就是：通过制度和文化，来提升领导力，打造执行力，从而实现公司的战略。

无论是华为、万科，长城汽车还是阿里巴巴，这些中国最赚钱的公司，用的其实都是这个模型。

企业家做工作的时候，只要把这几个事情做好，就一定能实现企业的利润倍增，基业长青。

当然，在企业管理中，有一个说法，叫做理论不值钱，工具才值钱。这句话有点绝对，理论其实也值钱，就像这个模型，一张图就把企业管理工作概括的非常清楚，已经具有巨大的价值。

只不过相比而言，很多企业家理论多，工具少。道理说起来似乎谁都知道，但回去一做却感觉无从下手。所以，工具其实是由于稀缺才显得价值更高。

我们做文化的模块中，有49个落地实操的工具，把文化从虚无的概念转化成看得见，摸得着的行动；制度模块中，有365自动运转系统——六脉神剑，五大武器。

不过这个就不是一篇文章能说清的了，我们在以后的课程中再跟大家进行进一步的交流、分享。也希望大家一定要带着问题来上课，以取得最大的成果。

作者王一名，战略执行力讲师。著作：《超级掌门人》、《从中层到中坚》。王一名微信订阅号:wangyiming365 ,王一名个人微信号:yingli365，敬请关注!