《战略运营——战略执行管控系统》
【主讲老师】王一名：战略执行力实战专家
【课程受众】董事长、总经理、核心高管
【课程时间】2天
【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
【课程大纲】
第一部分：靠什么来凝聚人心？如何建立企业的目标系统
老板白手起家，一无所有；外面强敌环绕，虎视眈眈。老板如何吸引人才加盟，如何让团队对你产生认可，凝聚散乱人心？
一、 老板如何讲目标
二、 设定战略目标的原则
三、 实战训练：企业愿景、使命、战略目标设计
四、 实战训练：生命设计
第二部分：靠什么来带兵打仗？如何建立企业的责任系统
企业内推卸责任，各自为政；团队内耗，将不带兵。老板忙死，员工闲死。如何培养人才，锻造自己的左膀右臂？
一、 百分百责任：团队心态打造
二、 一对一责任：明晰岗位职责
三、 实战训练：企业军令状
第三部分：靠什么来决胜千里？如何建立企业的计划系统
员工空有热血和激情，做事却了无章法。看似都很努力，业绩却是老大难题。老板忙，中层茫，员工盲，如何让让员工用心，让老板放心？
一、 如何制定计划
二、 实战训练：周报周计划
三、 实战训练：月报月计划
第四部分：靠什么来掌控全局？如何建立检查质询系统
有承诺无兑现，有计划无结果，老板想授权，却发现放权变成了弃权，企业面临失控。如何防范人性“四害”？
一、 为什么要检查？如何防范人性四害？
二、 质询会系统讲解与训练
三、 晨夕会系统讲解与训练
四、 年会系统
第五部分：靠什么来鼓舞士气？如何建立企业的激励系统
老板总是抱怨员工只为自己考虑，不把公司当成家。那如何把员工变成自己人？如果员工觉得所有的努力不是“为老板干”，而是“为自己干”，会释放出多大的能量？
一、 激励的四大内容
二、 即时激励系统
三、 实战训练：战报系统
第六部分：靠什么来长盛不衰？如何建立企业的改善创新系统
人不怕犯错，就怕一错再错。如何从小不点儿成长为巨无霸？如何快速追上并超越竞争对手？那些看似强大地公司，真的不可以挑战吗？
一、 改善的六大方法
二、 互联网思维:微创新
