王一名：建议大家看看奥巴马出品的《美国工厂》
文|王一名
周末花将近两个小时看了《美国工厂》，推荐大家也去看看。
影片以2008年金融危机背景，讲述了通用汽车在俄亥俄州的代顿工厂倒闭，整个社区陷入萧条、工人失业，而来自中国的福耀玻璃集团，买下该工厂改造为玻璃工厂的故事。
美国人拍，不唱高调；历时三年，足够用心；奥巴马出品，岂同凡响？
有这么多理由，必须得看看。
说三点观后感。
一、是劳动创造了财富，还是资本？
曾经，在通用汽车代顿工厂上班是一份好工作，好到可以在整个地区建立起了一个中产阶级的社群。
但美国传统制造业的衰退造成美国的“铁锈地带”，无数人失业。代顿工厂关闭之后，一万多个当地工作岗位被裁减，许多人失去房子、车子，无力养家糊口。片中的叉车操作员吉莉，在通用工厂倒闭后，房子抵押赎回权被收回，只能住在姊妹的地下室里，房间杂乱狭小，连一张床都不是自己的……
直到2015年，在工厂空置了六七年后，一位中国老板买下了它，让美国人重新看到了希望。
他叫曹德旺，福建省福清市人。
他在1987年成立的福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。
但地主家也没余粮。
有感于企业经营的艰难，号称玻璃大王的曹德旺算了一笔账后，觉得在美国建厂比在中国的成本还要低，于是注入资本，把代顿这个废弃的工厂改造成了福耀汽车玻璃工厂。
那些失去工作的员工，重新被召回来，这让饱经失业之苦老外们感动的热泪盈眶：“这是最理想的选择”。
福耀“为一个凄凉的社区重新带来了希望。想请董事长一起过圣诞节！“
所以，企业和社区，和员工是什么关系？
仅仅是雇佣和被雇佣吗？
有时候看起来好像是，但有些时候，又不仅仅是。尤其对这些美国员工来说，一个工作机会，意味着有尊严的生活，意味着安全和保障，意味着他们能因此撑起一个家。
二、在高福利中死去，还是在低保障中活着？
员工和企业之间，又好像有着不可调和的矛盾。员工永远会觉得公司给自己的太少，而自己付出的太多。企业呢，又经常觉得，我们怎么养了这么多没用的家伙？！
在《美国工厂》中，这种矛盾空前激化。
当再就业的兴奋慢慢远去，很多员工开始由感恩转向抱怨——工资太低、加班、受工伤，不被尊重……
确实，曾经29美元的时薪，变成了12.84美元。
以前给孩子买名牌运动鞋，想买就买，现在不行了。
他们哀叹，像从前那样的钱再也挣不到了，被人以礼相待，拥有白色篱笆的房子，送子女上大学，也不那么理所当然了。
而来自中国的管理人员也郁闷——美国工人效率太低，上班时间聊天，不听话，愤怒的工生气了就开着叉车把垃圾堆掀翻来泄愤，工厂一直处于亏损状态……
无奈的管理人员把一批管理层拉到了中国工厂，让他们学先进。
美国人果然看到了让他们目瞪口呆的一幕：
嘹亮的厂歌过后，工人开始每日晨会：报数、鼓掌、喊口号——
“我们的队名是——？”
“改进队！“
“我们的口号是——？”
“逆水行舟，不进则退！”
响亮的不仅是口号。
和代顿市的福耀工厂一比，这里流水线就像按下了快进键，以两倍速的流动演绎什么叫效率。
而在后面堆放碎玻璃的地方，工人正在徒手分拣。美国人再次惊呆：“没有护目镜，甚至没有防割手套，太疯狂了，每天就窝在这里捡该死的玻璃。”
美国的干部们回来要推广这一套，美国工人不干了——这不是搞资本主义吗？不行，不允许富人政府奴役工人，我们要成立工会！
工人们态度好像很坚决，开会、串联、打标语、喊口号！
但中方也很坚决，曹德旺明确表示：“工会进来，我就不做了。”
最后，事情解决了。福耀方面出了100万美元，找到工会克星LRI进行干预，最终868票反对，444票支持，支持率不到半数，工会以失败告终。
让员工支持的核心方法比较简单：不闹事的工人，下周一开始每人时薪涨2块。闹事的，炒掉，永远有更新更年轻的员工等着进来。
说了半天，企业和员工的关系依然一言难尽。
就像美国人眼中的中国员工：每天三班倒，每个月只有一两天休息，每年才能回一两次老家，两块夹心小面包就是一餐，手上满是烫伤的疤痕。
但他们很满足：“从前忙着饱腹养家糊口，现在想去哪儿去哪儿，想买啥买啥……”
有付出，也有回报，也许它们之间并不是那么对等。
但当它们最终达成一个动态平衡的时候，收益的依然是双方——自2018年开始，在美国的福耀玻璃工厂了开始盈利了！
所有剩下来的这些员工，似乎又多了一些保障。
三、我们的未来在哪里？
然而，这些保障，也仅仅是暂时的，哪怕你是一名听话的员工。
曾把中国好兄弟“王”带到家里过感恩节的罗伯，在公司干了两年半之后，也被解雇了，因为他操作电脑太慢，花了两到三分钟。
当然，即使他能再快一点也没用。
巨大的机械手臂旋转着，一位管理人员向再次来视察的曹德旺介绍说，这里本来有一个人，现在没人了……我下次要做的就是把这四个人取消掉，完全自动化。
取代员工的，其实不是哪个人，而是更加廉价、更加高速的机械手臂，是未来。
就像中国的故宫，在2017年10月取消了人工售票窗口。
就像中国的高速公路，将在2019年底取消所有的省界收费站一样。
王一名老师是国内著名战略执行力实战专家，北大、清华、人大等高校总裁班授课讲师；著作：图书《超级掌门人》、光盘《从中层到中坚》；曾在国资委下属大型上市公司负责公司企业文化、品牌传播；曾任著名咨询公司高级讲师、咨询师等工作。主讲课程包括《新长征执行力》、《新长征领导力》、《目标管理与计划执行》、《企业战略突破》、《企业运营突破》、《企业文化突破》等，拥有15年的咨询培训经验，深受学员好评。
