王一名：《孙子兵法》教你，如何选择培训场地？

文|王一名

（一）

对一场培训来说，场地的重要性有多大？

对比将军们对战场的态度就知道了。

诸葛亮第一次北伐，马谡失街亭。诸葛亮马上就退兵了。

为什么？

因为地利已失。这个时候，哪怕神机妙算如诸葛亮，也回天无力，只能退兵，等待下一次机会了。

《孙子兵法》对地形、战场的重视程度，无论怎样形容都不为过。除去在各篇都夹杂的论述外，又专门用了整整一篇《九地篇》来讲地形，孙子曰：用兵之法，有散地，有轻地，有争地，有交地，有衢地，有重地，有圮地，有围地，有死地……孙子详细描述了九种地形的特点，以及应对方案。

怪不得孙子是兵圣啊！大家都喜欢听百战百胜得故事，但对百战百胜的前提——知天知地，知彼知己却从来不用功。

想想很多时候我们组织的培训，对场地的了解有多少呢？有几个做培训的人，能说出不同培训场地的优劣呢？

很多培训组织者的想法是，哪有那么多事啊，培训不就是一个人在上面讲，一群人在下面听吗？我把老师请来了，把学员拉来了，剩下的，就是老师的事了，讲不好就是老师不行。

无语。

老师再牛，还能牛过诸葛亮，牛过孙子吗？

诸葛亮六出祁山无功而返，不是诸葛亮无能，是形势比人强。

（二）

孙子《九地篇》中关于地形的见解，对大家组织培训就又借鉴意义。

比如，孙子说，“诸侯自战其地者，为散地……是故散地则无战”。

什么意思啊？诸侯在本国境内作战的，叫散地。

为什么叫散地呢？因为就在自己家附近，容易溜回家。军心容易散，士卒容易溃散。

孙子说，散地则无战，是说在这种地方不要轻易作战。因为士卒不想打。

培训其实也是这样。

这么多年做培训，很多单位就在自己公司里面搞。在公司里培训的好处是方便，便宜，不需要租场地。

但在自己单位做培训，最大的问题就是，学员不安心。要么一下课就往办公室跑，要么老是有人进出会场，找领导签字的，接打电话的，各种小动作不断，这样的话，怎么能好好学习呢？要知道，教之道，贵以专啊！

专心都做不到，学习效果只能是差强人意了。

这两天在张家口怀来的一个培训基地，为一家国企做培训，效果就挺好。单位利用放高温假的时间，把管理层拉出来，踏踏实实的培训几天。地方偏僻，想走也走不了，周围也没啥可玩的。课上气氛就特别好。大家讨论、参加互动都很热烈，课后提问也踊跃，本来5点该下课，结果快5：30了还没人有急着要离开的意思。为什么会这样？

因为离开也没地方去啊。

这要是在单位，肯定是一下课都一哄而散了，想让大家提问？门儿都没有。

（三）

除去远近之外，培训场地的大小也是很重要的因素。

理想的场地，以刚刚装下学员为宜。宁可挤一点，也不要太大、太高了。

这也跟打仗一样，你想把敌人围起来打歼灭战，你10万人，敌人也10万人，在一望无际的大平原上，你怎么围？没办法。孙子说，“十则围之”，你得有10倍的兵力才能去包围敌人。

但如果能把地形利用好，就不一样了。

战国时期著名的长平之战，秦国和赵国参战兵力相当，但最后能把赵军围歼，靠的是什么？就是地利。利用地形，把赵军围在丹水河谷一个狭小的空间内，出口、入口一堵，粮道一断，赵军就只能被包饺子了。

培训场地的选择，道理也是一样。

培训的本质，是信息和能量的传递。老师的信息，能量，通过声音、动作传递给学员。

场地太大，老师的信息、能量大量被浪费。学员看不清老师的表情，动作。听不清老师的声音，效果可想而知。

这么多年讲课，经历各种场地，有的是羽毛球场改造的，有的是酒店的大宴会厅，足有十几米高，这样的场地看起来恢弘气派，但做培训，真的不合适。

有同学会说，地方大不怕，不是有麦克风嘛！

唉，麦克风，这是属于另一个问题了。如果说培训教室相当于战场，麦克风就是老师的武器。先不说很多会场，麦克风的质量充其量只相当于一杆鸟铳，就算是AK47，也是在狭小的范围内才，杀伤力才更大，对不？

而麦克风的价格，从几十块，到几百块，到几千块，到几万块，有什么不同？难道仅仅是品牌的差异吗？

电容麦克风和动圈麦克风有什么差异？

全指向麦克风、心型麦克风、超心型麦克风、8字型麦克风各适合什么情况？什么场合？

很多培训单位，搞了一辈子培训，可能根本就没想过这个问题。

这就像一个元帅带兵打仗，只了解将军，士兵，敌人，却不了解战场，不了解武器，真是很危险的事情啊！

王一名，战略执行力专家，现居北京；北大、清华、人大等高校总裁班授课讲师；华为大学特聘高级讲师；著作：图书《超级掌门人》、光盘《从中层到中坚》；1999年起在大唐电信负责公司企业文化、媒体公关、品牌传播；2004年创业；曾任著名咨询公司高级讲师、咨询师