战略100问：1、战略有用吗？兼谈战略狗屁论|王一名

文|王一名

大家好，本期开始，我们聚焦一点，谈一谈战略的问题，计划写100期，回答关于战略的100个问题，今天是第一期。

中欧商学院的李善友教授有一个“战略狗屁论”：如果你创业失败了，你多么辉煌多么伟大的战略都是狗屁；如果你创业成功了，狗屁也是战略。

因为这个“狗屁”跟“战略”挂了钩，所以就不同凡响了，被很多人记住，据说在中欧校友中还颇受认同。

这句话有没有道理呢？

网上查了下李善友的资料。

李善友曾任搜狐高级副总裁、总编辑，后来创办视频网站酷6网。

2009年11月，酷6网与盛大旗下华友世纪成功合并，成为中国第一家上市的视频网站。

2011年3月11日，因与陈天桥对未来发展战略不合，从自己一手创办的酷6网离职。随后宣布其出任中欧国际工商学院创业学兼职教授。

这个离职的理由很有意思——“因与陈天桥对未来发展战略不合”——既然战略是狗屁，为什么还要因狗屁这样的事离职呢？

唉，真是狗屁不通啊！

不过，既然提出来了，既然不少人也有类似的看法，我们就来聊下战略到底有没有用。

认为战略没用、战略是狗屁的理由，无外乎以下三个：

第一，世事变化无常，没人能对遥远的未来进行规划。我们都不是诸葛亮，谁知道明天会怎么样呢？

第二，战略就算做出来也很难落地，理想跟现实差距太大。

第三，就算战略落了地，也与规划的相差太远，甚至完全不是规划中的那个样子。

那这三个理由是否成立呢？

第一，正因为世事无常，所以我们才应该对未来进行规划。正因为变量太多，我们才需要在事先尽可能的做好准备，以对突然发生的意外能够做出反应。

柳传志说，战略的作用，是让我们从蒙着打，变成瞄着打。虽然瞄着打也未必能打得上，但会大大增加我们打中的几率。

对于未来，我们也许不知道哪些东西会改变，但我们可以知道哪些东西不会改变。战略的作用，就是让我们抓住这些本质的东西，而不是被表面的浮光掠影所迷惑。

第二，战略之难，难在两点：一个是谋，一个是断。

谋是找出我们未来前进的方向，作战的领域，以及如何去实现，是战略的第一步。

断是让我们下定决心，敢于取舍。放弃那些跟目标无关的东西，投入资源在自己的主航道，是战略落地的基础，是战略的第二步。

所以，战略能否落地，取决于一把手的眼光、胸怀和意志。诸葛亮在隆中那么多年，直到遇到刘备才把三分天下的战略拿出来，而没有告诉近在咫尺的刘表，为什么？

因为诸葛亮知道刘表没那个抱负。

其实，从私人关系来看，诸葛亮与刘表显然更近一层。诸葛亮的夫人，是刘表继妻蔡夫人的外甥女，该跟蔡夫人叫小姨，跟刘表叫小姨夫。这关系够铁吧？

但没用。

所以，一个好的战略能否落地，一把手得眼光和决心是最关键的要素。

第三，最终的战略结果，可能与最初的战略设计有差异。

这个情况很正常。阿里巴巴的CEO逍遥子在湖畔大学讲课时说，战略就是，可能本来你养的是一只鸡，但后来鸡没养活，养出一只鸭子来，甚至还可能出来几只鹌鹑。

但你不能因此说战略失败了。因为无论是这只鸭子，还是这几只鹌鹑，都活的很好。

所以战略并不是要求落实的过程中，每一步都跟设计中走的一模一样，但一定得有这样一个框架。

就像最近融创、富力收购万达的酒店和文旅项目，不到一个月的过程中完成这样一次交易，我不知道万达预先有没有计划，最起码融创和富力肯定是没有预料到，肯定不是在设计之中的。

但因为你有这样一个抱负，有这样一个方向，所以，当市场上出现有利于实现这个目标的机会的时候，你才能紧紧的抓住它。

那到底什么是战略呢？下一期我们跟大家分享。

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王一名，战略执行力专家，现居北京

北大、清华、人大等高校总裁班特聘讲师

华为大学特聘高级讲师

著作：图书《超级掌门人》、光盘《从中层到中坚》

1999年起在大唐电信负责公司企业文化、媒体公关、品牌传播

2004年创业

曾任锡恩英才管理咨询公司高级讲师、咨询师